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Encuesta: Liderazgo Financiero del CEO

Seleccioná la opción que más se parece a tu primer pensamiento real.

1. El efectivo de repente se siente más ajustado de lo que debería. Tu primer pensamiento es: *

Espera, ¿cómo que estamos ajustados? Somos rentables.

Necesitamos frenar el gasto hasta que esto pase.

¿Qué está causando esta presión en el flujo de caja?

¿Qué cambió: cobranzas, inventario, margen?

2. Las ventas suben y el equipo está celebrando. Tu primer pensamiento es: *

Los ingresos subieron. Estamos ganando.

¿Qué pasó con el margen bruto?

¿El flujo de caja operativo mejoró con el crecimiento?

¿La conversión de efectivo mejoró o empeoró?

3. Un cliente grande va a firmar, pero pide plazos de pago más largos y exige una entrega muy intensiva. Tu primer pensamiento es: *

¡Vamos a tener ventas récord este año!

¿Esto va a ser rentable?

¿Cuál es el impacto en caja?

¿Qué condiciones necesitamos para que esto funcione?

4. Tenés dos buenas iniciativas, pero solo podés financiar una. Tu primer pensamiento es: *

Dividámoslo para que todos se sientan apoyados.

Elijamos la más urgente.

Elijamos la que tenga el mayor ROI.

Clasifiquemos ambas por retorno y encaje estratégico para decidir cuál financiar.

5. Estás por aprobar una decisión grande (capex, contratación, alquiler, adquisición o deuda). Tu primer pensamiento es: *

Se siente como la decisión correcta. Hagámoslo.

¿Tenemos al menos un caso de negocio preliminar?

¿Cuál es el escenario positivo y el negativo?

Necesito entender primero cómo impacta esto en el flujo de caja.

6. Tu equipo presenta una inversión. Tu primer pensamiento es: *

Si impulsa ingresos, hagámoslo.

¿Va a mejorar la rentabilidad?

¿Cuál es el período de repago?

¿Cuál es el impacto en el flujo de caja?

7. Tres meses después de una inversión o iniciativa importante. Tu primer pensamiento es: *

Ya decidimos. Sigamos adelante.

¿Vamos según lo previsto? Veamos cómo estamos.

¿Los resultados coinciden con lo que esperábamos? ¿Qué cambió respecto a nuestros supuestos?

¿Qué aprendimos y qué hacemos ahora?

8. El CFO dice: “En el peor de los casos, sacamos un préstamo”. Tu primer pensamiento es: *

Genial, ¿por cuánto nos lo aprobarían?

Mientras la tasa no sea una locura…

Eso es riesgoso, tenemos que planificarlo bien.

¿Cómo impacta exactamente eso en nuestros otros planes?

9. Un cliente clave empieza a representar una mayor proporción de tus ingresos. Tu primer pensamiento es: *

Genial, esta cuenta está creciendo.

Doblemos la apuesta y ampliemos la relación.

¿Qué tan grande es el riesgo de concentración que esto genera?

¿Esto encaja con nuestro límite objetivo de concentración?

10. Los resultados de este mes están por debajo de los objetivos del presupuesto. Tu primer pensamiento es: *

Lo compensaremos el mes que viene.

¿Cuánto nos estamos desviando?

¿Qué está generando esta brecha?

¿Cuál es el impacto en el plan de largo plazo?

11. Recibís información financiera mensual, pero los resultados te siguen sorprendiendo. Tu primer pensamiento es: *

No confío en que estos reportes sean precisos.

Nunca trabajamos tanto, ¿qué está pasando?

Probablemente no estamos midiendo los KPIs correctos.

Necesitamos indicadores distintos para anticipar mejor los resultados.

12. ¿Cuál es tu mayor obstáculo financiero hoy? *

No tenemos marcos de decisión: el capital se asigna por intuición.

No hay planificación: las decisiones se toman en el momento.

No hay análisis: los resultados del desempeño no se entienden.

No hay monitoreo: los riesgos y oportunidades nos toman por sorpresa.

13. ¿Cuál es el estado real de la aplicación de IA en tu empresa hoy? *

La usamos ocasionalmente (marketing, textos, tareas sueltas), pero no impacta decisiones clave.

Tenemos algunas automatizaciones y dashboards, pero la toma de decisiones sigue siendo manual.

La utilizamos para análisis financiero, proyecciones o eficiencia operativa puntual.

La IA está integrada en procesos clave (forecasting, cash flow, pricing, monitoreo de riesgos) y mejora nuestras decisiones estratégicas.

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